楊醫師詢問原本診所已經有健保業務，想新增自費減肥業務，應該是規劃安排早上還還是晚診好？
事情沒有完美，只有適合，挑選適合自己的戰術最重要！這裡提供三個思考面向
『因地制宜、MVP 最小可行性單位實驗、以終為始』
因地制宜：看人、看空間
看人｜
每間診所一定有自己的『基本客群』，從自己的基本客群去轉化是最快的，所以如果本來診所就很多中老年人，幾乎都是早上來看診，而且有減重的需求可以控制內科疾病，那麼你的減肥門診服務，就應該以早診為主。反之如果您的客群基本上都是晚上下班才能來看診的，那就只能痛苦地開晚診減重服務，大鍋炒。
看空間｜
空間配置也很重要，如果診所就只有兩診，而健保門診晚上又很忙，需要開雙線健保門診，這狀況下根本沒有空間可以開 『減肥特診』，這個狀態下如果還是要想開啟晚上減重服務，就只能強渡關山，找一個相對不忙的晚診，『健保二診』順便看『預約時段制的減重』。 減重患者來，還是需要用團隊去讓患者有事情做，有檢查可以跑，有人可以接待，方可降低客訴率。回應開業首部曲所說的，未來診所一定是要 40~50以上，可以一百坪最好。
MVP 最小可行性單位實驗
自己摸不清市場生態時，初步分析人事物，挑選1~2個你覺得適合的早診、1~2個午安、1~2個晚診，跑個3~6個月就大概心裡有個底，要縮編哪一個時段，擴大加倉哪個時段。 這 3~6個月的人事成本，就當作摩擦成本實驗成本，MVP可以讓你不因小失大，幫你更篤定未來的一兩年要如何打仗。 至於開 『特診 還是 健保與自費大鍋炒』 這兩個成本截然不同，就看你願意付出的摩擦成本與對於品質的掌握度。
以終為始
有時候，我們拼命衝刺，卻沒有想清楚五年後想過什麼生活。 我自己也常這樣，所以常被我的生涯導師罵：你又在亂衝了，慢下來慢下來！假設您五年後想讓診所進入『無夜診』 的幸福診所，那麼，現在一開始要不要開晚診服務，之後再切換導流到早診，這點你就要非常非常非常認真地思考！
我開業的第一年就知道我不想一輩子看『早安門診』，我也不敢凹我的合作醫師看 0700~0800 這種很匆忙容易出錯的早安門診時段，所以即便這件事情可能是很賺錢的、很好累積病人的，我也選擇『一開始就不要做』
所以如果楊醫師您想經營的是『白天有錢有閒可以來減重的白領或老闆』，那麼硬著頭皮開早診，拼個半年一年為『未來五年』努力，是比較符合以終為始的思維。
