熱銷開業三部曲小複習時間：開展新業務如果遇到阻礙怎麼辦？
現代診所的經營面臨著愈來愈多的挑戰與機會，隨著病患需求的多樣化和技術的進步，又或者是在市場中保持自己的競爭力，嘗試新業務的開發是現代診所的必要選擇。然而，新事物的嘗試未必每次都能一次成功，我們又該怎樣正確的觀念看待每一次的嘗試？
試錯的價值：創新從失敗中誕生
開發新項目除了豪老師不斷提醒的三品概念，但心態上最重要的是，永遠都有可能犯錯，這好比投資股票一樣，沒有辦法保證每一次的進出都能有我們想要的收益。但是在每一次試錯的過程中，就是為自己創造更多思維的碰撞空間，不同角度去審視問題、評估策略，每一次思考的轉換與開放性，這些路其實也都很具有經驗價值，所以不要害怕犯錯，但如何減少試錯成本，才是首要控制項目。
如何適當試錯：風險控制與調整策略？
有上過豪老師課程的學員應該都聽過MVP概念，也就是所謂先求有再求好。我自己就曾經踩過這樣的雷，像是疫情期間的快篩站，有特色，但後續利潤發展性低，反而讓員工與醫師曝於風險之下，現在也不能用做其他用途，就放在診所裡，長期來看，並不是一個非常有效益的選擇。
那有沒有所謂MVP的正面例子？我也拿我自己當案例，現在我經營兒童成長，我也是先與朱醫師合作，確認新竹市場的需求量，然後留意到有小朋友不願意看男醫師，我再從台北找來陳菁兒醫師以及禾馨醫院的大將陳奕成醫師。這就是所謂先求有再求好，減少試錯成本，在過程中，我也能更去看見市場需求、去思考可以怎樣更有策略地去規劃，讓未來的藍圖更有機會也更有架構性。
所以才跟大家說：我冤路你的捷徑，我犯過的錯，你們就不要再跟著犯了，幫你省錢又省時。
下週會再分享實際案例討論！千萬別錯過喔！！
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